Facilitair beleid wordt in veel organisaties nog gezien als een kostenpost. In deze praktijkgerichte lezing staat de vraag centraal hoe facilitair beleid verandert in een waardevolle investering wanneer een organisatie kiest voor circulaire en flexibele samenwerkingen. Deze onderzoeksvraag vormt de rode draad en sluit direct aan bij het vakgebied facilitair management.
Rick Bremer spreekt vanuit zijn rol bij OPNIEUW!, een circulaire onderneming die gelooft dat alles er al is. In de praktijk zag hij hoe organisaties hun meubelinventaris afschrijven, terwijl materialen technisch nog volledig bruikbaar zijn.
De praktijkvraag wordt concreet gemaakt aan de hand van herkenbare voorbeelden. Deze organisatie revitaliseert gebruikte bureaustoelen en bureaus door testen, vervangen van onderdelen en nieuwe stoffering, met garanties tot vijf jaar en een levensduur tot twintig jaar. Reiniging met biologisch afbreekbare middelen zorgt voor een nieuwe uitstraling tegen lagere kosten dan nieuw aanschaffen. Via circulair inkopen worden meubels opgehaald, volgt binnen 48 uur een prijsvoorstel met besparingsrapport en wordt restwaarde geborgd via een terugkoopgarantie. Met het pay-per-use model betalen organisaties voor gebruik in plaats van bezit. Het meubel management system met QR-codes geeft inzicht in locatie, onderhoud en toekomstig budget.
De spreker wil aantonen dat facilitair beleid verandert van kostenpost naar waardecreatie wanneer circulaire en flexibele partnerschappen worden ingezet. Hij sluit af met een uitnodiging aan facilitair managers en gebouwbeheerders om deze stap te durven zetten om zo de maatschappelijke en financiële kansen te benutten.
